12月2日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記滿慎剛在豐源輪胎公司主持召開(kāi)棗礦集團(tuán)2016年非煤工作調(diào)研座談會(huì)。集團(tuán)公司黨委常委、總經(jīng)理?xiàng)钭皤I(xiàn)，副總經(jīng)理殷濤，財(cái)務(wù)總監(jiān)許慶剛及集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、十家非煤?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人參加了座談會(huì)。
        會(huì)上，豐源輪胎、八億橡膠、物流中心、中興建安、鐵運(yùn)處、盛隆化工、供電工程處、盛源宏達(dá)、同泰能化、建陽(yáng)炭黑十家非煤?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人匯報(bào)了2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、任務(wù)指標(biāo)完成情況、當(dāng)前存在的問(wèn)題及2017年的工作打算。
        滿慎剛在聽(tīng)取各單位匯報(bào)后作了重要講話。他指出，2016年各非煤?jiǎn)挝辉诒容^復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中毫不懈怠，表現(xiàn)出了不甘落后的發(fā)展勢(shì)頭和濃厚的干事創(chuàng)業(yè)激情，整體工作成效超過(guò)了年初預(yù)期，同時(shí)，也存在單位間發(fā)展不平衡的問(wèn)題。
        滿慎剛指出，2016年非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)是“安全可控、量質(zhì)同增、重點(diǎn)突破、勢(shì)頭向好”，十家非煤?jiǎn)挝坏陌l(fā)展各具亮點(diǎn)、各有短板。他要求，各單位要通過(guò)此次會(huì)議，認(rèn)真反思、積極對(duì)比、相互學(xué)習(xí)，重點(diǎn)分析2016年存在的突出問(wèn)題，重點(diǎn)關(guān)注在經(jīng)營(yíng)管控方面的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)研究如何在2017年避免已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題、如何彌補(bǔ)和消除在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的缺點(diǎn)和短板。
        對(duì)于十家單位2017年的工作規(guī)劃，滿慎剛表示“思路清晰、目標(biāo)理性、措施務(wù)實(shí)、留有余地”。他強(qiáng)調(diào)，要在理性務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上，明確方向、對(duì)比趕超，積極推動(dòng)棗礦集團(tuán)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
        對(duì)于2017年的工作，滿慎剛要求：一要毫不懈怠的抓好“安全”，切實(shí)算好企業(yè)安全生產(chǎn)這盤(pán)大賬；二要持續(xù)深化改革創(chuàng)新，力爭(zhēng)在資本運(yùn)作、管理體制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換上實(shí)現(xiàn)新突破；三要提質(zhì)量、樹(shù)品牌、培植企業(yè)差異化發(fā)展優(yōu)勢(shì)；四要持續(xù)抓好政策創(chuàng)效、存量資產(chǎn)盤(pán)活等工作，對(duì)科技、稅收、環(huán)保等政策進(jìn)行深入研究；五要抓好黨內(nèi)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，利用好組織優(yōu)勢(shì)，凝聚力量，推動(dòng)發(fā)展。
        楊尊獻(xiàn)對(duì)各單位工作提出要求，一是要做好戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際水平與行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)標(biāo)，客觀分析所在行業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，明確主攻方向，注重企業(yè)效益和可持續(xù)發(fā)展。二是既要考慮效益又要考慮規(guī)模，在安全、降本、內(nèi)控等管理方面積極向煤礦看齊，將企業(yè)管理“做精做優(yōu)做強(qiáng)”。三是一定要抓住整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)--“采購(gòu)、內(nèi)控和銷(xiāo)售”。楊尊獻(xiàn)還分別對(duì)物流中心、豐源輪胎、八億橡膠、鐵運(yùn)處等單位提出了具體要求。
        許慶剛在會(huì)上對(duì)十家非煤?jiǎn)挝惶岢鲆螅皇窃诩瘓F(tuán)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃下，結(jié)合實(shí)際做好近期及長(zhǎng)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；二是優(yōu)化資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)資本化、資本資源化”，增強(qiáng)資本創(chuàng)效力度；三是優(yōu)化資源配置，將資源向成長(zhǎng)性好的項(xiàng)目?jī)A斜；四是提質(zhì)量、樹(shù)品牌、開(kāi)拓市場(chǎng)；五是持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)。
       會(huì)前，滿慎剛等與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)深入豐源輪胎公司生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研