四季度是聚力攻堅的沖刺決戰(zhàn)期，豐源輪胎公司以品牌戰(zhàn)略打造溢價效應，以國企改革加速新舊動能轉換，以優(yōu)化經營力促創(chuàng)效爭利，以“四線”管理做實發(fā)展保障，全力推動企業(yè)上市發(fā)展，奮力奪取全年工作勝利。

堅定不移實施品牌戰(zhàn)略，打造品牌溢價效應。打造市場認可品牌，大力推行卓越績效管理，逐步完善質量管控體系，提升全員質量意識；借助“金九銀十”熱銷期、雪地胎市場缺貨期，擴大品牌價值，爭取新市場、新訂單；及時關注市場風向標，加快定制化、差異化產品研發(fā)，滿足客戶個性化需求。加快公司上市步伐，各單位明確分工，積極配合券商，提供商務回函等上市申報資料；擴大上市品牌效益，尋求與大型企業(yè)、研發(fā)機構、投資公司商務洽談，爭取外部股權投資，置換替代融資貸款，降低財務費用。打造創(chuàng)新品牌，積極響應國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”號召，營造全員創(chuàng)新氛圍，不斷完善“3+4”創(chuàng)新創(chuàng)效管理機制，爭創(chuàng)集團創(chuàng)新型示范企業(yè)；加強自主知識產權、核心專利技術的保護，加快國際專利申報，不斷擴大發(fā)展優(yōu)勢，提升企業(yè)軟實力。

全力加快企業(yè)改革，加快新舊動能轉換。拓展外部多方式合作，積極響應國家“一帶一路”發(fā)展倡議，開啟西亞、中非等國家商務合作，破解國際貿易壁壘；緊跟“金磚論壇”風向標，廣泛與新興市場和發(fā)展中國家客戶開展“南南合作”，尋求發(fā)展機遇。推動內部轉型升級，堅定內部市場化、精益生產、職業(yè)經理人先進管理模式，促進管理和運營效率提升；提高研發(fā)投入占比，增強企業(yè)自主研發(fā)能力；精益求精抓好設備和模具管理，推動危險崗位、高負荷崗位的“自動化減人”“機器換人”，集聚高端化、智能化發(fā)展優(yōu)勢，提升運營質量和效益；持續(xù)開展定崗定編，實施靈活薪酬分配機制，落實減員提效工作，開展年終測評，選撥德才兼?zhèn)涞墓芾怼⒓夹g人才，以工作業(yè)績決定員工發(fā)展。

多措并舉強化經營管控，力促全面上量增利。推動市場拓量，將銷售任務前移，充分抓住10月行業(yè)上升期，加大出貨力度，減輕年底銷售壓力。優(yōu)化結構爭利，開展產品規(guī)格、訂單成本核算，堅決摒棄“量少利虧”的大客戶，大力扶持市場終端“高利潤”散戶。加強內控節(jié)支，做好計量設備改造，控制原材料使用；加大水、電、氣等介質管理力度，推動能源節(jié)支；強化“四金”管理，實行抵押金制度，降低四金占用。落實采購降本，探索采購共享模式，實施代采、套期保值、配件庫存等控制采購成本，降低存貨風險。加快政策創(chuàng)效，利用省加工貿易示范企業(yè)、市龍頭骨干企業(yè)的扶持政策，在研發(fā)投入、智能制造、供應稅收等方面尋求政策支持。

增強“四線”意識，做實發(fā)展先決保障。堅守安全防線，針對四季度年末歲尾，節(jié)日較多，安全不穩(wěn)定因素增多現(xiàn)狀，堅持安全培訓和安全檢查兩手抓，建立風險超前防范意識，實現(xiàn)安全隱患閉合管理；加強對薄弱時段、薄弱區(qū)域、薄弱人員的管控，抓好本質安全型企業(yè)創(chuàng)建；工會、團委要開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”的“查保促”活動，從多角度、全方位穩(wěn)定安全生產形勢。守住信訪穩(wěn)定底線，加強干部職工思想教育，通過政治學習、開辦專欄、輿情管控等多方式，營造主題突出、步調一致的正向宣傳氛圍。筑牢環(huán)境保護生命線，加快啟動煙氣處理設施、廢水處理設備施工，實現(xiàn)清潔生產、達標排放。遠離黨風廉潔高壓線，持續(xù)推進“兩學一做”學習常態(tài)化，組織學習討論活動，在思想、作風、黨性上進行“補鈣”和“加油”，使黨員在政治行動上與黨中央保持高度一致；強化紀委監(jiān)督職能，通過調研、民查暗訪，盯緊物資采購、銷售走訪、工程建設、資金管理等關鍵領域，加強關鍵人員、關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督力度，明察暗訪打擊公車私用、請客送禮等“四風”問題，筑牢防腐拒變的銅墻鐵壁。